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GMP厂房施工管理要点分析—平衡帮助决策
看到厂房设施的偏差，大部分质量工作者都心生无奈：厂房建好了、设备安装了，想改是天方夜谭，修修补补永远治标不治本。但当你参与施工过程时，就会落入很无奈的境地：老板想快、财务想省钱、使用者想买好的、施工方想利润高的。
很难决策，但又必须快速平衡和决定。因此基本上从需求设计开始，质量人员就纳入到项目团队中，并给予了较大权限，希望质量人员平衡好行业特性、使用合理性，并融入到施工质量和进度成本管理中。
平衡融入到施工过程的全过程和大小事
01装修过程，自始至终是一个平衡的过程。施工方先斩后奏、造成事实给你摆烂，怎么平衡？接受、有限度接受、不接受？
1、不轻意被卷入要你平衡，合同有关键作用。招标时，利用招标规则和甲方信息上优势，把各家让利的长处、尽量放在最终合同。一份对你有利的合同，是减少施工过程各种让你平衡和讨价还价的王牌：工期等主要因素要变更，一定看合同约束条款；这个材料来不及、那个性价比更高要换品牌，那就比较报价单。一来二往，就减少了（让利润更高的）小心思蔓延。我们不上当，前提就得多留心眼。
2、平衡还要兼顾法规要求和政府规划。GMP标准、施工规范、安全责任制，设计要求、政府规划、消防环保等有分工有合作，施工过程少则半年、多则几年，计划赶不上需要变化、规范变更、政府新要求。抢时间是第一位，减少变化带来的风险；平衡能控制的公司内决策、避免公司外变化的不可控带来的风险（费用增加、设计规划变更、施工周期延长、峻工验收不可控）。
3、平衡必须预见极端天气和突发事件。下雨天无法施工、高温天人吃不消，厂区露土和扬尘有大概率会接受监督和处罚。并不是所有的极端和突发是不可控的，施工管理是有机会避免极端情况的。在可预见的高温和雨季前，加班突击赶工是平衡；在主工序赶工带来的管理不到位，加人和临时处理是平衡。
4、平衡最重要是人，要融入决策和执行。施工人员清楚自己在施工安全和质量方面的风险，但不少人其实不了解GMP。在施工过程中项目工期和GMP常会不得不让步、妥协（先这样，后面可以修补；没有影响，设计不了解情况；），给项目经理和监理定规矩很重要，公司也可以从管理上增加顶层设计（交给第三方专业管理怎么做到值得？）。
平衡有个大原则，需要从企业角度考量
02公司决策变化（新要求、减时间、降成本），都会让逐利的施工方在材料、人员质量和数量等各种地方有手脚，你怎么平衡？从企业角度看：
1、平衡最应该减少变化，保证计划严格执行。尽可能提前了解需求潜在变化情况：老板会不会变、结构和布局要不要变。有些变化会对成本和时间的巨大调整，这时平衡的重点在于评估综合风险，让使用部门不要随意调整、帮助和影响领导决策避免系统变更。当然减少变化，需要随时和使用部门保持沟通、需要专业团队提前介入、更需要沟通和介入有结果和可执行。督促计划严肃性、了解真正需要的变化点、尽量做到有准备提前规划。
2、平衡离不开早一步督促，干活宜早不宜迟。工期对企业而言非常重要，早完工是机会、早完工会省省。抓全一切可以赶工的时间，如：过年和重大节日员工要休息了、高温不能长时间干了、主材涨价希望等等了、下雨安全有影响了。施工过程影响因素是很多，就甲方而言，务必掌握几个原则：有没有施、能做的为什么拖？过节是可以休息、但计划有没有保证？风险是可以考虑、但为什么没有早点控制的预案？
总结
1、 施工过程的复杂性（方便使用，符合规划、设计、消防和施工等规范，地区差异和规划调整）远远超过想象。需要项目管理人员与其斗争的技巧和智慧（时间工期和成本质量的平衡）、也需要质量人员预见风险点的水平和能力。
2、 最大的平衡是甲方和乙方的共同成长、互利共赢，找到共同的平衡点，会省事、省钱、省精力。这是招投标管理中，甲方的平衡核心点：找到你除了利润外吸引人的地方（付款优势、以后合作的机会、可以借鉴的资源等等）。
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